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2010年7月25日，國策機(jī)構(gòu)2010年度上半年工作會(huì)議在清遠(yuǎn)市索菲特麗豪酒店會(huì)議廳召開，國策機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各功能中心負(fù)責(zé)人，深圳、廣州、佛山、東莞、成都、杭州分公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議由三項(xiàng)議程組成，第一項(xiàng)議程由王越總經(jīng)理作國策機(jī)構(gòu)工作報(bào)告；第二項(xiàng)議程由駱曉鴻董事長作“從追隨到領(lǐng)先”的主題演講；第三項(xiàng)議程為經(jīng)營管理、技術(shù)管理、營銷管理專題研討會(huì)。經(jīng)營管理研討會(huì)由深圳公司常務(wù)副總經(jīng)理李遠(yuǎn)朋主持、技術(shù)管理研討會(huì)由總估價(jià)師杜康主持、營銷管理研討會(huì)由深圳公司副總經(jīng)理肖燕主持。

王越總經(jīng)理對國策機(jī)構(gòu)上半年工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)，指出，年初以來，全公司認(rèn)真貫徹年度工作會(huì)議精神，在復(fù)雜多變的金融環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境下，克服困難，取得了較好的成績。王總的報(bào)告從經(jīng)營業(yè)績、公司榮譽(yù)、客戶平臺(tái)建設(shè)、中標(biāo)項(xiàng)目、品牌推廣、分公司發(fā)展、信息化建設(shè)、專業(yè)資質(zhì)平臺(tái)建設(shè)、員工成長、公司培訓(xùn)、社會(huì)責(zé)任等多方面闡述了上半年取得的成績，同時(shí)在會(huì)上對國策機(jī)構(gòu)下半年的工作進(jìn)行了部署，要求全公司各經(jīng)營單位努力完成既定目標(biāo)，跟隨公司戰(zhàn)略完成觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，完善技術(shù)體系，提升信息化管理水平，梳理并優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)績效管理，健全培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)，為保持公司的競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)估價(jià)中國的戰(zhàn)略目標(biāo)做好準(zhǔn)備。會(huì)上，王總還宣布了公司新的組織框架調(diào)整方案和干部任命。

駱曉鴻董事長《從追隨到領(lǐng)先》的主題演講，與大家分享了國策發(fā)展十年的經(jīng)驗(yàn)，演講從歷史回顧、國策模式、形勢與任務(wù)、國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)分析、從追隨到領(lǐng)先、國策愿景等幾部分闡述了對公司在新形勢下發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考，指出，要擺脫同質(zhì)化競爭，必須進(jìn)行全方位變革，變革的核心就是創(chuàng)新，要讓創(chuàng)新成為國策的靈魂，讓創(chuàng)新無時(shí)不在，無處不在，有不一樣的想法，才會(huì)有不一樣的做法和不一樣的結(jié)果。駱總用平安CEO馬明哲先生：“迎難而上，是成就百年基業(yè)的唯一武器。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，越困難的事情，就越有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為后來者不易跨越的門檻”這段話來勉勵(lì)全體國策員工，指出新的國策模式是：自主創(chuàng)新的文化、領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)、流程化的績效管理。駱總為我們指出了新形勢下的新任務(wù)，這將成為國策今后努力的方向，我們別無選擇。

第三項(xiàng)議程是與會(huì)人員分組討論，在經(jīng)營管理、技術(shù)管理、營銷管理方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和分享，各分公司之間、各部門之間互相取經(jīng)，同時(shí)，總部職能部門還對各分公司提出了改進(jìn)管理和密切配合的要求，氣氛熱烈，欲罷不能。

會(huì)議取得良好的效果，增加了大家對公司的信心，明確了國策未來發(fā)展的方向。